Mit den gleichen Projekten mehr verdienen

Projektcontrolling

Operatives Projektcontrolling

Sie haben gerade bei einem oder gleich mehreren Projekten mit Engpässen zu kämpfen, und Ressourcen werden nicht optimal genutzt? Dann wird es Zeit, an Ihrem Projektcontrolling zu arbeiten! Unsere erfahrenen Berater von linkFISH bieten individuell zugeschnittene Lösungen, um Sie bei der Optimierung Ihres Projektmanagements zu unterstützen. Nutzen Sie unsere persönliche Beratung, damit Sie die heutigen Probleme morgen nicht mehr haben. Das operative Projektcontrolling wird während der Projektphase aktiv und grenzt sich so vom strategischen Projektcontrolling ab, welches vor allem für die Entscheidungsfindung genutzt wird. Wichtigste Arbeitsmittel beim operativen Projektcontrolling sind daher die kontinuierlich aktualisierten Daten und interne Informationsquellen. Nur so ist es möglich, Empfehlungen zu geben, die in naher Zukunft eintreffen und bei Abweichungen vom ursprünglichen Plan Kosten, Termine und Ressourcen anzupassen. Das zusammen hilft dabei, den Projekterfolg abzusichern.

Alle Projekte auf einen Blick

Jedes Projekt ist in seinem Umfang sowie seiner Art einzigartig. Da in Unternehmen meistens mehrere Projekte zur selben Zeit durchgeführt werden, ist es unerlässlich mit einem System zu arbeiten, welches einen Überblick über das gesamte Portfolio bietet und bei dem es auch während der Projekte möglich ist, Pläne und Ressourcen zu überprüfen und zu verbessern. Wir entwickeln ein passgenaues System zum operativen Projektcontrolling, dass Sie mithilfe von führenden Methoden und regelmäßig aktualisierten Daten durch das gesamte Projekt begleitet – von der Idee über das Reporting bis zur Analyse/Kontrolle. So kann unser Controlling-System verhindern, dass Planabweichungen zu spät bemerkt werden oder Engpässe entstehen. Stattdessen werden Kapazitäten optimal ausgenutzt und Projektlaufzeiten verkürzt. Wir verfügen über umfassende Erfahrung und Technologien sowie entscheidende fachspezifische Kenntnisse, um zu helfen, Ihre Unternehmensprozesse zu optimieren und Ihr operatives Projektcontrolling erfolgreich zu machen.

Ihre Vorteile:

 

  • Verbessern der Ressourcennutzung
  • Tranzparenz aller Einflussgrößen
  • Optimieren der Ablaufpläne
  • Frühzeitige Bestimmung der noch benötigten Kosten
  • Verkürzung der Projektlaufzeit
  • Rechtzeitiges Erkennen von Projektabweichungen
  • Überblick über alle laufenden Projekte

Nutzen Sie operatives Projektcontrolling für Ihren Erfolg!

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