Beispiele aus jedem Quadranten finden sich bei unseren Kunden als wesentliche Auslöser für eine BI-Strategie:
Quadrant extern/ aktiv: Fortschreitende Digitalisierung, Industrie 4.0 Innovationen, stark ansteigende Datenverfügbarkeit und –menge ermöglicht neue Geschäftsfelder und erhöht den Wettbewerbsdruck (Amazon, eBanking, wearables, Uber, airbnb, ePaper …).
Quadrant intern/ aktiv: Die Vielfalt der internen Anforderungen an BI- und Big Data-Lösungen nimmt zu (Scorecards, Planung, Reporting, Self Service BI, Big Data, Internet of things, Mobile BI, Dashboard, Predictive Analytics etc.), die aktiv adressiert werden sollen,
Quadrant extern/ reaktiv: Die Auswertung von Daten zur Informationsgewinnung und Prozess- und Unternehmenssteuerung wird immer wichtiger, um frühzeitig Fehlentwicklungen zu identifizieren, regulatorische Anforderungen zu erfüllen und besser steuern zu können.
Quadrant intern/ reaktiv: Gewachsene Reporting- und Analyseumgebungen erfüllen häufig aufgrund unklarer Zuständigkeit, unstrukturiertem Datenmanagement und veralteter Technologie nicht mehr die steigenden Anforderungen.
Wir von linkFISH empfehlen unseren Kunden und Interessenten vor der nächsten signifikanten BI-Investition inne zu halten, die internen Anforderungen und technische Voraussetzungen und die externen, neuen Chancen und Technologien aufzunehmen und in eine passende BI-Strategie zu überführen. Gerne moderieren wir mit Ihrem Team den BI-Strategie-Entwicklungsprozess.
Welche Bausteine zu einer BI-Strategie gehören, lesen Sie in unserem Blogbeitrag Bausteine einer BI Strategie.
Wie der BI-Strategieentwicklungsprozess aussieht, lesen Sie im Blogbeitrag Wie eine BI-Strategie formuliert und implementiert werden kann?
